2018年是公司质量效益年，为了达成公司年度经营目标，结合机电集团年度工作会提出的“一抓三保三降一增强”的工作要求，公司总经理张剑鸣分别在1月25日和26日，组织召开专题工作会，专门研究2018年公司“三保”“三降”工作。公司其他领导和相关部门人员分别参加了会议。

      有效开展“保质量、保交期、保服务”和“降成本、降两金、降资产负债”工作，将极大改善公司运营质量，提高经营效益。会议认真分析了公司过去一年在质量、交货期、服务库存、应收和成本控制等方面存在的现状，梳理了存在的问题，结合公司董事会的年度新目标要求，分别就这些问题进行了逐一研究和讨论，提出了30条“三保三降”的工作措施，制定了工作计划，规定工作内容和目标，明确责任部门，落实责任人员，限定了完成时间。为全面完成今年的经营目标任务，提高公司经营质量创造有力的条件