面对2020年的行业形势，隆基继续打好质量提升攻坚战，第二、三季度通过对工作持续改进和创新，紧抓世界制造格局调整的机遇，为中国制造发展赢得主动权。

用好监督之剑 做好品质管理

    匠心产品非一日造就，唯有日积月累、日复一日坚持才能不断造就精品。

    为强化生产过程的质量管控，以提高自身素质为突破口，隆基在关键环节改革上不断突破创新。公司着力推进产品的多级检验及工艺执行检查，并将现场检查力度纳入到绩效考核范围，突出“精、准、细、严”的目标要求，做到“作业体系精细化、监管到位及时化、管理提升精准化”。

    以精细化的过程管控促进形成持续提高的自我驱动能力，进一步提升产品制造精度。

夯基础 强管理 激活力

    在质量提升行动中，隆基在聚焦推动质量变革、增强质量优势、建设质量强企、实现高质量发展等重大命题的同时，也把夯实基础管理工作作为有力抓手，多层面破题。

    质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。为推进质量提升，明确靶向，对症下药，相关部门汲取公司传统管理办法及国际先进经验，制定每月质量提升工作计划及工作总结，把理论与实践、质量观与方法论有机结合起来，做到工作内容、工作方法、工作分工、工作进度“四明确”，也为质量提升路径起到指引作用。

抓项目促发展 牵引行动加速跑

    如何更有规划、更有步骤、更有成效把质量提升行动向上推进？

    隆基在实施全面质量管理的同时，从更高层面、在更大范围、以更大力度的向全公司进行质量动员，鼓励各部门开展质量攻关，对可以推动质量提升的专题工作进行立项，加快推进项目建设，推动质量水平持续向好。

    我国发展已站到了新的历史起点上，中国特色社会主义进入了新的发展阶段，质量工作担负着更重要的历史使命。隆基定守住质量线，完善全面质量管理，内外兼修，把好质量的生命之门，为中国制造筑梦腾飞插上翅膀。