华鲁恒升被国务院国资委评为管理标杆企业

日前，国务院国资委印发《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》（国资厅发改革〔2021〕30号），公布“三个标杆”名单，山东华鲁恒升化工股份有限公司被评为管理标杆企业，山东省仅有两家企业获此殊荣。

近年来，公司始终以提升行业竞争力为核心，心无旁骛攻主业、对标进步抓管理，坚持精准投资、精益运营、精细管理，不断优化发展结构、巩固竞争优势、提高运营效益、提升工作效能，主要经济指标保持了连年快速增长。

精准投资蓄动能。投资是增长的动力，项目是发展的支撑，公司特别注重科学谨慎决策，坚持精准投资，练就了较强的项目运作和风险控制能力。一是科学的战略决策，公司这些年所上项目都依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间，建成后都成为新的增长点。二是过硬的项目运作，依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及精干高效、技术过硬的员工团队，公司上项目干一个成一个。三是系统化的风险控制，形成了投产一批、建设一批、启动一批、谋划一批的良性循环。

精益运营增效益。公司强化以提高运营效益为重心的精益化经营，打造了应对环境变化的“护城河”，增厚了抗击价格波动的“防护垫”，增强了应对市场的柔韧性。一是坚持市场导向，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益突出。二是坚持成本领先，通过实施对标管理、抓好生产精益管理、深挖各环节管控，全方位挖潜降本增效，主要产品完全成本较行业平均水平低15%以上，并先后七年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。三是坚持竞合共赢，以高质量产品、低成本运作、优良服务体系为依托，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享，增强客户的依存度，进而提高盈利水平。

           精细管理补短板。公司对企业运行的每一个链条都力求做到行业最优，削除管理的短板。一是组织偏平设置，强调专业协同，公司主体采取大部制、扁平化管理模式，保证决策的穿透力。二是完善管理体系，规范工作细节，先后建立140多项管控制度和目标体系，通过了ESEQ体系认证，将精细管理深化到每个细节。三是打造职业团队，提高人工效能，不断深化以人事管理、劳动用工、薪酬分配为核心的人力资源改革，最近三年平均劳动生产率超过130万元/人，人均创利超过70万元。四是固守红线底线，履行社会责任，坚持和完善“三加一”的本质安全生产管理体系，并大力发展循环经济，积极推进环境治理工作，成为山东省氮肥行业唯一一家减排绩效分级A级企业。