摘要：通过作者对中国粉体设备制造企业近年市场发展存在的问题，探讨企业发展及创造利润的方向。
1、目前总形势
我国粉体设备制造业经过几十年的发展，已经过引进、模仿、制造、而进入自我研发的新阶段。超细粉碎及分级设备（干法与湿法）都已达到世界同等水平或稍后一点，国外主要机型，国内都有制造企业。与此同时许多企业正在不断扩大自己，已创造出企业的好形势。鉴于这种好形势，许多投资者正在投资创办新的粉碎机械制造或创建粉体生产企业。对中国粉碎设备制造及粉体加工业充满希望。
2、发展中的不良现象
目前中国超细粉碎及分级设备制造业发展较快，但是从调查市场中可以发现以下几个方面的问题，设备总体仍是品种不多，而且许多品种都是仿造派生的（实用新型），而自主研发的太少；设计投入人员少，研发不够；科研单位与高等院校技术投入太小，几乎是没有研究力量放在这方面；企业很难发展，且本身不健全，尤其是资金投入及技术与市场开发方面更显不足。
我国超细粉碎及分级设备制造企业为什麽成长不好、做不大。原因很多，但是主要是许多私企老板都抱有一种“宁为鸡头，不为牛尾”的思想，不管他以前与合伙人干的怎麽好，只要有一点可能，就要自己单独成立公司，自称董事长、总经理。有这种思想的人，尽管他有了自己的企业，但他的企业永远是“林家铺子”做不大。这种思想也是一种家族经营思想的体现。不管以什麽形式合伙，没效益时“海誓山盟”“同甘共苦”。一旦挣了钱，就不想给别人，千方百计把“外人”挤走，不让“外人”分钱。被老板挤走的人，不甘心被排挤，另立门户与原来的合伙人变成竞争对手，生产同样产品，卖更低的价格，最终造成更多的人瓜分同一市场，谁也做不好，谁也搞不大。造成这种局面的原因，存在下述几个因素：
2.1心里因素不健康
根据中国人传统文化观念，一些企业经营者认为自己很高明，与自己合伙的人都不如自己，尤其当自己股份占的多时，更不把合伙人当回事，只看到自己的利益，没看到别人的利益，对自己家的人怎麽都信任，对外人就是不信任，因而使自己独断专行，排挤他人出局，把企业牢固的控制在自己家手里，说是合股经营，实际是自己经营，典型的家族式经营思想。
2.2文化修养因素
有人说西方经营是桥牌战略，日本的经营是围棋战略，而中国人的经营是麻将战略，防着上家，看住下家，自己和不了，也不让别人和。这种经营观点反映到企业上就是不让你干好，我也要当“头”----结果是有点资本就单干，我国超细粉碎机行业许多企业就是这样生长出的。
2.3体制因素
统观我国企业产权单一，所能使用的社会资源少，企业发展受到限制，加上地方保护主义，重复投资等等都限制了企业整合一些全国性市场的形成，所以许多产品只能在一个地区是名牌，除了这个地区就没人认。
2.4管理问题
许多企业刚刚成立时，人手少、资金少、什麽事都在创业者手里，无论大事小事一把抓，他自己精神愉快，企业也不会有大问题。企业一旦做大，第一个出现的就是资金问题，随之而来的是市场问题、技术开发问题等等。这就反映出驾驭大企业的职业经理人非常缺乏，企业管理水平低下，赶不上发展要求，最后为市场淘汰。
2.5技术开发问题
我们应正视自己的技术劣势，主要表现在业内缺少创造性地设计，实用新型专利多，发明专利少。投入市场的老机型改良机型多，有独创的机型少。国外企业靠知识产权占领市场，我们则不行。一个产品稍有改动或不改动，同时出现在市场上，往往会引起发明权之争。实际上都是按国外已公开的资料仿制的，没什麽好争的。要争的是和外国人。这种情况对我们的发展十分不利。
3、我们应注意的问题
3.1以战略创新发展企业
我们每位老板都要使自己的企业做大做强，要达到这个目标，首先要巩固和开拓市场。企业领导人要认清自己企业在国际国内市场的地位，所占份额，整合企业的市场战备，要以战略创新改变企业竞争模式。专家指出：企业要创新战略，有三点非常重要，只要是搞清（1）企业目前的业务模式是什麽样的；（2）业务模式后面隐藏的关键假设是什麽；（3）挑战这些关键假设能带来哪些机会。
以上三个问题是进入新竞争时代的关键问题，作者认为，要想开发市场的各位企业家一定要好好研究。
3.2要保持好自己的市场份额
认清目标，放手去做。但是市场是开放的，搞好市场是人们的热门话题，长期在计划经济指导下，人们往往还没完全摆脱它的影响。某些企业受地方保护主义的影响，挂靠大企业的影响，合资企业的牌子的影响等等，结果认为这是自己的“自留地”这是绝对错误的观念，对市场不能有自留地观念。
简单的说市场既无疆界，也没归属。我们应放眼大市场，中国已加入WTO，我们的市场是向世界开放，你的产品缺乏优势，你的内需市场份额领域就会不攻自破，你就会败下阵来。
3.3家族式企业必须彻底改变管理模式
有人说家族式企业是私企发展的好方法，世界500强企业中，有175家为家族所控制。通过国内外经济学家的研究认为，家族制是民营企业走向强大的桎梏，因为裙带关系会产生任人唯亲现象，优秀人才难以进入决策管理层，而不称职者会占据要职。家族式企业因为产权界定不清，会导致所有权与经营权不分。
尽管国内外有众多家族式企业把其优点发挥的淋漓尽致，但是，在关键的适当时刻，要推动家族式企业社会化，把封闭的家族式企业，逐步改变为开放的法治企业。
改成现代化的企业主要有两种途径（1）改制上市；（2）经理层社会化。对于前者目前业内众多中小企业为时尚早，但对后一项应是认识到的，社会化不但能完善公司的治理结构，更好发挥职业经理人的作用，也能保障家族对公司控制权，家族式企业能成功的成长起来一定要做到“家族服务于企业”，要认清决定一切的是企业，而不是家族。也就说要突破家族式管理的弊端必须通过吸纳与使用职业经理人推行规范化管理。
随着企业及社会经济的发展，笔者相信许多家族式企业会及早认识到突破自身的局限性的必要性和紧迫性。而以社会性，全球性的观点去积极谋求有效融合外部财务资本和人力资本。
4、财富来源
目前中国超细粉碎设备及粉体生产的许多企业都不够大，而大家都在抢滩国内市场。产品品种少，规格也不算高，能打到国外的还是少数几家。对于大多数企业，企业利润从哪里来，这是每个企业都关心的问题。为了竞争，抢夺国内市场，各企业都有自身的一套营销计划，但为了创造更多的利润，企业应该站高些，看远些，利用自身条件在合乎国际游戏规则的条件下，建立以人为本的服务社会的总观念。
以人为本应包括以自己为本，加强企业自我，完善企业自我。完善企业领导及员工，这些完善的结果集中于以客户为本。服务社会主要指企业利润来源于社会，有教育企业内每个员工，服务做得好，社会就能加倍报答我们，企业就会获得利润，企业就会有十分广阔的天地，绝不可以忽视。企业的利润何在？简单回答：人+服务=无限大。(孙成林 教授级高工)
1、目前总形势
我国粉体设备制造业经过几十年的发展，已经过引进、模仿、制造、而进入自我研发的新阶段。超细粉碎及分级设备（干法与湿法）都已达到世界同等水平或稍后一点，国外主要机型，国内都有制造企业。与此同时许多企业正在不断扩大自己，已创造出企业的好形势。鉴于这种好形势，许多投资者正在投资创办新的粉碎机械制造或创建粉体生产企业。对中国粉碎设备制造及粉体加工业充满希望。
2、发展中的不良现象
目前中国超细粉碎及分级设备制造业发展较快，但是从调查市场中可以发现以下几个方面的问题，设备总体仍是品种不多，而且许多品种都是仿造派生的（实用新型），而自主研发的太少；设计投入人员少，研发不够；科研单位与高等院校技术投入太小，几乎是没有研究力量放在这方面；企业很难发展，且本身不健全，尤其是资金投入及技术与市场开发方面更显不足。
我国超细粉碎及分级设备制造企业为什麽成长不好、做不大。原因很多，但是主要是许多私企老板都抱有一种“宁为鸡头，不为牛尾”的思想，不管他以前与合伙人干的怎麽好，只要有一点可能，就要自己单独成立公司，自称董事长、总经理。有这种思想的人，尽管他有了自己的企业，但他的企业永远是“林家铺子”做不大。这种思想也是一种家族经营思想的体现。不管以什麽形式合伙，没效益时“海誓山盟”“同甘共苦”。一旦挣了钱，就不想给别人，千方百计把“外人”挤走，不让“外人”分钱。被老板挤走的人，不甘心被排挤，另立门户与原来的合伙人变成竞争对手，生产同样产品，卖更低的价格，最终造成更多的人瓜分同一市场，谁也做不好，谁也搞不大。造成这种局面的原因，存在下述几个因素：
2.1心里因素不健康
根据中国人传统文化观念，一些企业经营者认为自己很高明，与自己合伙的人都不如自己，尤其当自己股份占的多时，更不把合伙人当回事，只看到自己的利益，没看到别人的利益，对自己家的人怎麽都信任，对外人就是不信任，因而使自己独断专行，排挤他人出局，把企业牢固的控制在自己家手里，说是合股经营，实际是自己经营，典型的家族式经营思想。
2.2文化修养因素
有人说西方经营是桥牌战略，日本的经营是围棋战略，而中国人的经营是麻将战略，防着上家，看住下家，自己和不了，也不让别人和。这种经营观点反映到企业上就是不让你干好，我也要当“头”----结果是有点资本就单干，我国超细粉碎机行业许多企业就是这样生长出的。
2.3体制因素
统观我国企业产权单一，所能使用的社会资源少，企业发展受到限制，加上地方保护主义，重复投资等等都限制了企业整合一些全国性市场的形成，所以许多产品只能在一个地区是名牌，除了这个地区就没人认。
2.4管理问题
许多企业刚刚成立时，人手少、资金少、什麽事都在创业者手里，无论大事小事一把抓，他自己精神愉快，企业也不会有大问题。企业一旦做大，第一个出现的就是资金问题，随之而来的是市场问题、技术开发问题等等。这就反映出驾驭大企业的职业经理人非常缺乏，企业管理水平低下，赶不上发展要求，最后为市场淘汰。
2.5技术开发问题
我们应正视自己的技术劣势，主要表现在业内缺少创造性地设计，实用新型专利多，发明专利少。投入市场的老机型改良机型多，有独创的机型少。国外企业靠知识产权占领市场，我们则不行。一个产品稍有改动或不改动，同时出现在市场上，往往会引起发明权之争。实际上都是按国外已公开的资料仿制的，没什麽好争的。要争的是和外国人。这种情况对我们的发展十分不利。
3、我们应注意的问题
3.1以战略创新发展企业
我们每位老板都要使自己的企业做大做强，要达到这个目标，首先要巩固和开拓市场。企业领导人要认清自己企业在国际国内市场的地位，所占份额，整合企业的市场战备，要以战略创新改变企业竞争模式。专家指出：企业要创新战略，有三点非常重要，只要是搞清（1）企业目前的业务模式是什麽样的；（2）业务模式后面隐藏的关键假设是什麽；（3）挑战这些关键假设能带来哪些机会。
以上三个问题是进入新竞争时代的关键问题，作者认为，要想开发市场的各位企业家一定要好好研究。
3.2要保持好自己的市场份额
认清目标，放手去做。但是市场是开放的，搞好市场是人们的热门话题，长期在计划经济指导下，人们往往还没完全摆脱它的影响。某些企业受地方保护主义的影响，挂靠大企业的影响，合资企业的牌子的影响等等，结果认为这是自己的“自留地”这是绝对错误的观念，对市场不能有自留地观念。
简单的说市场既无疆界，也没归属。我们应放眼大市场，中国已加入WTO，我们的市场是向世界开放，你的产品缺乏优势，你的内需市场份额领域就会不攻自破，你就会败下阵来。
3.3家族式企业必须彻底改变管理模式
有人说家族式企业是私企发展的好方法，世界500强企业中，有175家为家族所控制。通过国内外经济学家的研究认为，家族制是民营企业走向强大的桎梏，因为裙带关系会产生任人唯亲现象，优秀人才难以进入决策管理层，而不称职者会占据要职。家族式企业因为产权界定不清，会导致所有权与经营权不分。
尽管国内外有众多家族式企业把其优点发挥的淋漓尽致，但是，在关键的适当时刻，要推动家族式企业社会化，把封闭的家族式企业，逐步改变为开放的法治企业。
改成现代化的企业主要有两种途径（1）改制上市；（2）经理层社会化。对于前者目前业内众多中小企业为时尚早，但对后一项应是认识到的，社会化不但能完善公司的治理结构，更好发挥职业经理人的作用，也能保障家族对公司控制权，家族式企业能成功的成长起来一定要做到“家族服务于企业”，要认清决定一切的是企业，而不是家族。也就说要突破家族式管理的弊端必须通过吸纳与使用职业经理人推行规范化管理。
随着企业及社会经济的发展，笔者相信许多家族式企业会及早认识到突破自身的局限性的必要性和紧迫性。而以社会性，全球性的观点去积极谋求有效融合外部财务资本和人力资本。
4、财富来源
目前中国超细粉碎设备及粉体生产的许多企业都不够大，而大家都在抢滩国内市场。产品品种少，规格也不算高，能打到国外的还是少数几家。对于大多数企业，企业利润从哪里来，这是每个企业都关心的问题。为了竞争，抢夺国内市场，各企业都有自身的一套营销计划，但为了创造更多的利润，企业应该站高些，看远些，利用自身条件在合乎国际游戏规则的条件下，建立以人为本的服务社会的总观念。
以人为本应包括以自己为本，加强企业自我，完善企业自我。完善企业领导及员工，这些完善的结果集中于以客户为本。服务社会主要指企业利润来源于社会，有教育企业内每个员工，服务做得好，社会就能加倍报答我们，企业就会获得利润，企业就会有十分广阔的天地，绝不可以忽视。企业的利润何在？简单回答：人+服务=无限大。(孙成林 教授级高工)
