广西扶绥海螺矿山地处喀斯特地貌地区。近年来，扶绥海螺矿山分厂在工作中坚持以科学发展、科学管理、技术创新为统领，紧紧围绕公司年度生产经营目标任务，以分厂生产、管理任务为工作主线，加强生产成本控制，打造安全标准化矿山，狠抓精神文明和企业文化建设，取得了显著成效，生产、管理、安全等各项指标在同类矿山中排名前列，在股份公司2011年度评比中，被评为“基地示范矿山”的荣誉称号，一个欣欣向荣、充满生机和活力的现代化矿山闪耀在南疆边陲。
融入海螺企业文化，推进精细化管理
矿山分厂在班组管理、现场管理、设备管理、安全管理方面充分融入海螺企业文化，并结合公司本土化企业文化建设的特征推进分厂各项基础管理。
分厂利用现有的班组硬件设施，打造简洁整齐、文明和谐班组，不断优化班组软件，丰富班组内涵。在员工亲自动手构建和谐班组的努力下，班组已成为员工现场办公、会议培训、沟通交流、工作之余休息放松的场所，成为员工工作中必不可少的“精神家园”与“第二个家”。
在加强班组硬件设施建设的同时，分厂细抓班组台帐管理，严格对照股份公司管理经验丰富的老基地与年终检查标准，充分利用培训、现场抽查、定期检查、专项检查等手段，规范台帐填写、管理，查找问题和不足并及时整改，提高了管理的规范化、标准化。
分厂密切和生产调度保持沟通联系，根据生产铲装点距离远近，合理安排设备出勤，优化铲装设备与矿车匹配，优化铲运设备与破碎设备匹配，杜绝等、停现象，保物料供给充足的同时，发挥设备最大效率，从而实现减少设备投入，确保腾出时间便于设备进行维护保养、检修等。
从各岗位工种专业理论、技能，到企业文化、规章制度，从理论到实践，从浅到深，从简单到复杂，分厂始终做到培训工作全员参与，将员工培训工作纳入日常管理，经常邀请设备厂家公司技术专家前来为员工培训授课，提高分厂员工设备故障解决能力与实际操作能力，并通过加强与其他区域相关专业的沟通交流，派遣相关专业人员去其他公司学习等多种方式提高员工的理论知识水平。分厂在注重培训的同时加强培训后期效果跟踪，验证培训工作的成效。确保员工普遍从培训中获得切实的收益，知识水平和技能稳步提升。
立足本土 推进矿山特色管理
矿山分厂根据广西的地质、气候特征，积极发动员工在矿山分厂开辟了一片果园，让员工在感受亲自动手的乐趣之余共同分享丰收的喜悦。
为倡导员工自己动手绿化、美化矿山厂区，分厂充分发挥员工的聪明才智，在绿化植物的种植、花草购买、小景观增添等方面精心谋划，打造出公司富有特色的一道靓丽景观。分厂员工亲自动手将海螺企业文化精神雕刻在分厂办公楼的石头上，既为厂区增添了一道独特的人文风景线，又潜移默化了员工的思想。
结合矿山的季节气候特点，为解决干旱天气矿山花草树苗的雨水浇灌难题，分厂维修班员工别出心裁地自制洒水喷泉，在解决树苗干旱天气浇灌的同时为矿山增添了特色景观。
积极引导 倡导员工自主参与管理
引导、启发员工自主自发地参与厂区管理，让员工发自内心地热爱厂区，培养员工爱厂如爱家的精神是矿山分厂历来坚持的管理理念。分厂通过工段、班组等基层单位积极宣传，不断开展树立员工主人翁意识的主题教育宣传活动，提高员工的集体荣誉感和主人翁意识。矿山分厂员工积极爱护设备，通过定期对设备进行清理、喷漆，设备焕然一新，确保了设备的安全、稳定、高效运行。
全员参与降本增效，成效显著
矿山分厂高度重视成本管理，全员参与成本管理，全年各项经济技术指标完成情况良好受控。同时，分厂加大资源综合利用，节约石灰石开采成本将近200万元。矿山分厂鼓励技术创新，加强分厂自主维修队伍建设，积极发动员工参与降本增效的活动中来，节约公司外委维修成本。2011年，分厂实现工程设备空调自主维修和95%以上液压油管自行扣压，及时恢复了设备，保证了生产连续性，为公司节约了生产成本，取得良好的经济效益。加强修旧利废及技改技措是分厂降本增效的另一项重要举措，分厂各工段、各班组纷纷掀起修旧利废、技改技措的高潮，全年实现技改技措20多项，提高了设备运转率，降低了设备运行成本。
持续开展党建活动，提高员工思想政治素质
在公司党总支的正确带领下，分厂党支部认真、扎实开展各项党建工作，将党建工作融入分厂生产发展中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。在分厂党支部活动室墙上，一张张荣誉证书见证着矿山支部的光辉历程。活动室还设有党员学习专栏、党员风采窗、党员活动园地、党政书刊架等各项硬件、软件设施。在2011年公司举办的“唱红歌，颂党恩”红歌歌咏晚会中，矿山支部以洪亮的歌声，高昂的士气，饱满的精神面貌荣获比赛三等奖。
“让每一位党员意识到自身的责任，为广大员工做出表率”一直是矿山党支部对每位党员的严格要求。2011年7月份，矿山附近的长沙村那浦屯要修建一条通向外面的道路，分厂党支部知道以后，号召全体党员支援那浦屯道路修建工作，广大党员纷纷捐款捐物，充分利用业余时间协助村民平整路面，为那浦屯的修路工作贡献了一份力量。村民们记住了海螺，记住了矿山党支部。长沙村委代表广大村民给分厂支部送来了“为民解忧，赞助铺路”的锦旗。分厂坚持加强员工的思想教育，积极引导员工成为具有海螺企业文化与思想的员工，并充分利用集团公司发展成果提高员工对公司的认同感、归属感，立足本土，构建富有当地特色的示范性矿山。
融入海螺企业文化，推进精细化管理
矿山分厂在班组管理、现场管理、设备管理、安全管理方面充分融入海螺企业文化，并结合公司本土化企业文化建设的特征推进分厂各项基础管理。
分厂利用现有的班组硬件设施，打造简洁整齐、文明和谐班组，不断优化班组软件，丰富班组内涵。在员工亲自动手构建和谐班组的努力下，班组已成为员工现场办公、会议培训、沟通交流、工作之余休息放松的场所，成为员工工作中必不可少的“精神家园”与“第二个家”。
在加强班组硬件设施建设的同时，分厂细抓班组台帐管理，严格对照股份公司管理经验丰富的老基地与年终检查标准，充分利用培训、现场抽查、定期检查、专项检查等手段，规范台帐填写、管理，查找问题和不足并及时整改，提高了管理的规范化、标准化。
分厂密切和生产调度保持沟通联系，根据生产铲装点距离远近，合理安排设备出勤，优化铲装设备与矿车匹配，优化铲运设备与破碎设备匹配，杜绝等、停现象，保物料供给充足的同时，发挥设备最大效率，从而实现减少设备投入，确保腾出时间便于设备进行维护保养、检修等。
从各岗位工种专业理论、技能，到企业文化、规章制度，从理论到实践，从浅到深，从简单到复杂，分厂始终做到培训工作全员参与，将员工培训工作纳入日常管理，经常邀请设备厂家公司技术专家前来为员工培训授课，提高分厂员工设备故障解决能力与实际操作能力，并通过加强与其他区域相关专业的沟通交流，派遣相关专业人员去其他公司学习等多种方式提高员工的理论知识水平。分厂在注重培训的同时加强培训后期效果跟踪，验证培训工作的成效。确保员工普遍从培训中获得切实的收益，知识水平和技能稳步提升。
立足本土 推进矿山特色管理
矿山分厂根据广西的地质、气候特征，积极发动员工在矿山分厂开辟了一片果园，让员工在感受亲自动手的乐趣之余共同分享丰收的喜悦。
为倡导员工自己动手绿化、美化矿山厂区，分厂充分发挥员工的聪明才智，在绿化植物的种植、花草购买、小景观增添等方面精心谋划，打造出公司富有特色的一道靓丽景观。分厂员工亲自动手将海螺企业文化精神雕刻在分厂办公楼的石头上，既为厂区增添了一道独特的人文风景线，又潜移默化了员工的思想。
结合矿山的季节气候特点，为解决干旱天气矿山花草树苗的雨水浇灌难题，分厂维修班员工别出心裁地自制洒水喷泉，在解决树苗干旱天气浇灌的同时为矿山增添了特色景观。
积极引导 倡导员工自主参与管理
引导、启发员工自主自发地参与厂区管理，让员工发自内心地热爱厂区，培养员工爱厂如爱家的精神是矿山分厂历来坚持的管理理念。分厂通过工段、班组等基层单位积极宣传，不断开展树立员工主人翁意识的主题教育宣传活动，提高员工的集体荣誉感和主人翁意识。矿山分厂员工积极爱护设备，通过定期对设备进行清理、喷漆，设备焕然一新，确保了设备的安全、稳定、高效运行。
全员参与降本增效，成效显著
矿山分厂高度重视成本管理，全员参与成本管理，全年各项经济技术指标完成情况良好受控。同时，分厂加大资源综合利用，节约石灰石开采成本将近200万元。矿山分厂鼓励技术创新，加强分厂自主维修队伍建设，积极发动员工参与降本增效的活动中来，节约公司外委维修成本。2011年，分厂实现工程设备空调自主维修和95%以上液压油管自行扣压，及时恢复了设备，保证了生产连续性，为公司节约了生产成本，取得良好的经济效益。加强修旧利废及技改技措是分厂降本增效的另一项重要举措，分厂各工段、各班组纷纷掀起修旧利废、技改技措的高潮，全年实现技改技措20多项，提高了设备运转率，降低了设备运行成本。
持续开展党建活动，提高员工思想政治素质
在公司党总支的正确带领下，分厂党支部认真、扎实开展各项党建工作，将党建工作融入分厂生产发展中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。在分厂党支部活动室墙上，一张张荣誉证书见证着矿山支部的光辉历程。活动室还设有党员学习专栏、党员风采窗、党员活动园地、党政书刊架等各项硬件、软件设施。在2011年公司举办的“唱红歌，颂党恩”红歌歌咏晚会中，矿山支部以洪亮的歌声，高昂的士气，饱满的精神面貌荣获比赛三等奖。
“让每一位党员意识到自身的责任，为广大员工做出表率”一直是矿山党支部对每位党员的严格要求。2011年7月份，矿山附近的长沙村那浦屯要修建一条通向外面的道路，分厂党支部知道以后，号召全体党员支援那浦屯道路修建工作，广大党员纷纷捐款捐物，充分利用业余时间协助村民平整路面，为那浦屯的修路工作贡献了一份力量。村民们记住了海螺，记住了矿山党支部。长沙村委代表广大村民给分厂支部送来了“为民解忧，赞助铺路”的锦旗。分厂坚持加强员工的思想教育，积极引导员工成为具有海螺企业文化与思想的员工，并充分利用集团公司发展成果提高员工对公司的认同感、归属感，立足本土，构建富有当地特色的示范性矿山。
