4月18日，中铝中州分公司召开经济活动分析会议，分析一季度生产经营情况，部署二季度工作。
中州分公司总经理曾庆猛要求，各单位、部门要抓住天气转暖、市场形势向好、各项管理和降本增效措施成效逐步显现的有利时机，以对中州分公司广大员工负责、对中铝公司党组负责的态度，努力工作，迎接中州分公司发展的春天。中州分公司领导巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟、张宏君，各单位、部门中层以上管理人员、负责成本管理的科长等参加会议。
会上，财务总监秦建平围绕分公司一季度利润完成情况、成本情况、指标情况以及各单位生产经营情况、内部利润完成情况等做了经济活动分析。一季度，中州分公司累计实产氧化铝51.46万吨、商品氧化铝47.75万吨，制造成本呈环比下降态势，亏损额度逐月削减，生产经营状况逐步好转。其中，3月份，环比减亏1900万元，已具有边际效益。但各项消耗指标仍居高不下，氧化铝售价与成本仍呈倒挂状态，亏损数额较大。
曾庆猛总经理充分肯定了一季度各项工作。今年以来，各单位、部门按照三届二次职代会的部署，结合各自实际，“一厂一策”积极开展工作。从整体上看，工作作风有改变、生产组织有思路、经营管理有方法、措施落实有行动，各项工作稳健、有序推进。突出表现在六个方面：一是整体向好态势明显。二是亏损额逐月缩减。三是关键技术指标优化明显。四是资源保障工作稳中求进。五是基础管理工作有序推进。六是开拓业务与信心恢复并进。曾庆猛总经理同时指出，从一季度的情况来看，中州分公司有信心解决好自己的问题，中州分公司是有未来的、有前途的。
曾庆猛总经理在深入分析当前和未来一段时间内中州分公司面临的形势后强调，要把做精冶金级氧化铝、做强化学品氧化铝、加快推进辅业改制作为中州未来的发展方向。二季度要做好六方面的工作，一是持续加强基础管理，抓好运营转型。要进一步规范规章制度的落实，前移管理关口和监督关口，着力加强各项费用控制，不断深化安全基础管理。二是持续提升生产运行的内在质量。要把工作重点转移到优化指标上来，算大账、抓大项，降低消耗，降低成本。三是千方百计做好矿石保障工作。要采取有力措施保供矿，加快推进矿山建设，下大力气获取优质资源。四是抓好技术攻关、科技创新以及建设工作。要以“十大技术攻关活动”为龙头，以挖潜、降本、增效为方向，以烧结法多品种产量最大化、选矿拜耳法冶金级氧化铝产量最大化为中心，广泛深入地开展技术攻关活动。要以8#汽轮发电机二季度实现并网发电为目标，倒排工期，全面推进选矿拜耳法三、四线尾项工程建设。要抓紧1000万以下技改项目和煤层气节能技改项目施工。五是向营销管理要效益。要加强市场调研，及时调整营销策略，原燃物料采购成本环比降低2500万元。化学品销售要抓住大客户、直销客户。六是加大辅业改制力度。二季度要以辅业改制为突破口，使体制机制创新工作有所突破。
巩鸣副书记在讲话中强调，打赢生死存亡保卫战是一个艰苦卓绝、脱胎换骨的过程，是一个管理创新的过程。各单位、部门要坚定信心，埋头苦干，排除一切干扰，聚精会神抓好各项措施的落实。要通过精心组织、精益操作、精益管理，不断优化指标，促进各方面工作全面进步。要广泛开展群众性比查找定、劳动竞赛、岗位立功、“走基层、建支部”等活动，最大限度地调动员工的积极性、发挥基层组织的作用。各级领导干部要继续保持良好的状态，创造性开展工作，继续带领全体员工坚决打赢生死存亡保卫战。
中州分公司总经理曾庆猛要求，各单位、部门要抓住天气转暖、市场形势向好、各项管理和降本增效措施成效逐步显现的有利时机，以对中州分公司广大员工负责、对中铝公司党组负责的态度，努力工作，迎接中州分公司发展的春天。中州分公司领导巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟、张宏君，各单位、部门中层以上管理人员、负责成本管理的科长等参加会议。
会上，财务总监秦建平围绕分公司一季度利润完成情况、成本情况、指标情况以及各单位生产经营情况、内部利润完成情况等做了经济活动分析。一季度，中州分公司累计实产氧化铝51.46万吨、商品氧化铝47.75万吨，制造成本呈环比下降态势，亏损额度逐月削减，生产经营状况逐步好转。其中，3月份，环比减亏1900万元，已具有边际效益。但各项消耗指标仍居高不下，氧化铝售价与成本仍呈倒挂状态，亏损数额较大。
曾庆猛总经理充分肯定了一季度各项工作。今年以来，各单位、部门按照三届二次职代会的部署，结合各自实际，“一厂一策”积极开展工作。从整体上看，工作作风有改变、生产组织有思路、经营管理有方法、措施落实有行动，各项工作稳健、有序推进。突出表现在六个方面：一是整体向好态势明显。二是亏损额逐月缩减。三是关键技术指标优化明显。四是资源保障工作稳中求进。五是基础管理工作有序推进。六是开拓业务与信心恢复并进。曾庆猛总经理同时指出，从一季度的情况来看，中州分公司有信心解决好自己的问题，中州分公司是有未来的、有前途的。
曾庆猛总经理在深入分析当前和未来一段时间内中州分公司面临的形势后强调，要把做精冶金级氧化铝、做强化学品氧化铝、加快推进辅业改制作为中州未来的发展方向。二季度要做好六方面的工作，一是持续加强基础管理，抓好运营转型。要进一步规范规章制度的落实，前移管理关口和监督关口，着力加强各项费用控制，不断深化安全基础管理。二是持续提升生产运行的内在质量。要把工作重点转移到优化指标上来，算大账、抓大项，降低消耗，降低成本。三是千方百计做好矿石保障工作。要采取有力措施保供矿，加快推进矿山建设，下大力气获取优质资源。四是抓好技术攻关、科技创新以及建设工作。要以“十大技术攻关活动”为龙头，以挖潜、降本、增效为方向，以烧结法多品种产量最大化、选矿拜耳法冶金级氧化铝产量最大化为中心，广泛深入地开展技术攻关活动。要以8#汽轮发电机二季度实现并网发电为目标，倒排工期，全面推进选矿拜耳法三、四线尾项工程建设。要抓紧1000万以下技改项目和煤层气节能技改项目施工。五是向营销管理要效益。要加强市场调研，及时调整营销策略，原燃物料采购成本环比降低2500万元。化学品销售要抓住大客户、直销客户。六是加大辅业改制力度。二季度要以辅业改制为突破口，使体制机制创新工作有所突破。
巩鸣副书记在讲话中强调，打赢生死存亡保卫战是一个艰苦卓绝、脱胎换骨的过程，是一个管理创新的过程。各单位、部门要坚定信心，埋头苦干，排除一切干扰，聚精会神抓好各项措施的落实。要通过精心组织、精益操作、精益管理，不断优化指标，促进各方面工作全面进步。要广泛开展群众性比查找定、劳动竞赛、岗位立功、“走基层、建支部”等活动，最大限度地调动员工的积极性、发挥基层组织的作用。各级领导干部要继续保持良好的状态，创造性开展工作，继续带领全体员工坚决打赢生死存亡保卫战。
