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我们的历史
从转型到表演：Imerys 的故事。了解我们如何成为特种材料领域的全球领导者。
1880
罗斯柴尔德家族将他们的金属和采矿权益合并为一家名为Peñarroya的公司。近一个世纪以来，他们专门从事有色金属的提取和加工。
1900年代
1974
在作为一家独立公司近一个世纪后，Peñarroya开始扩张，收购了一家法国粘土屋顶瓦制造商和一家美国钢铁和金属加工商。他们创建了一家名为Imetal的控股公司来管理新业务。
1985
Imetal在收购法国Damrec公司时，首次对难熔矿物和陶瓷进行了重大投资，并开始将重点从有色金属冶金业务转向工业矿物。集团将业务重组为三个关键部门：建筑材料、工业矿物和金属加工。
1990年代
Imetal加强了对工业矿物的关注，收购了巴西、法国、加拿大、瑞士、南非、英国和美国等市场的公司，以及高岭土、碳酸钙、难熔矿物、整体耐火材料、球粘土、KPCL陶瓷、石墨和白色颜料等材料。
1999
到本世纪末，由于这些收购和一些撤资，该公司完全专注于工业矿物加工。为了反映这一变化，Imetal将其名称更改为Imerys。我们继续扩大我们的产品线、地理覆盖范围和我们经营的市场。
2000年代
2000–2003
在千禧年初，我们在Imerys的产品组合中增加了新的矿物——粘土、长石和埃洛石，并巩固了我们在刚玉（熔融氧化铝和铝土矿）等其他领域的地位，同时也扩大了我们在亚洲、美洲和欧洲的市场范围。
2003年：我们收购了比利时的Willebroek炭黑生产工厂。该工厂的产品最初针对塑料和橡胶市场，但很快发现它们是不断增长的锂离子电池应用的理想导电添加剂。
2005
我们进行了一些重大收购，包括拉法基 Réfractaires Monolithiques，这使 Imerys 成为欧洲整体耐火材料的领导者;以及美国的 World Minerals，它是硅藻土和珍珠岩等过滤和高性能矿物的全球领导者。我们还收购了法国的Denain Anzin Minerals，为Imerys提供遍布欧洲的长石、云母、石英和高岭土矿床。
2008–2010
我们的收购在十年末继续进行，增加了煅烧粘土，在马来西亚、越南和中国拥有丰富的优质白色大理石储量，在美国、印度和土耳其拥有长石矿。美国和加拿大的收购为Imerys的产品组合增加了高质量的云母。
与此同时，随着十年的进展和收购的继续，我们开始明确我们作为负责任企业的定位，推出了我们的可持续发展挑战（2004 年）;安全宪章和Imerys安全系统，以支持和推动持续的安全改进（2005年）;以及 Serious 6，一套旨在防止严重伤害和死亡的安全协议（2007 年）。我们还推出了《商业行为准则》，概述了我们对道德行为的承诺，以及《环境健康与安全宪章》（2006年）。
2010–2018
2011
十年来，我们收购了Luzenac集团，使Imerys成为滑石粉领域的全球领导者。合资企业 The Quartz Corp 也使我们能够满足半导体和光伏市场对高纯度石英日益增长的需求。
我们继续扩大现有生产线和新产品线，并在高增长地区建立了新市场。这包括将比利时炭黑工厂的产能提高一倍（2013 年），并在中东建立我们的第一个工业设施，即巴林的熔融氧化铝生产厂（2013 年）。
收购包括 S&B，一家全球膨润土、钢连铸助剂、硅灰石和珍珠岩基解决方案的参与者（2015 年）;以及铝酸钙基高性能粘合剂的全球领导者Kerneos（2017年）。我们还完成了几项补强收购，使我们能够扩大我们的专业产品，并继续发展我们在巴西、印度和中国等国家的业务。
同时，我们继续完善我们的负责任业务活动。其中包括推出屡获殊荣的ImerPlast™（2015年），它使回收混合聚合物变得更加简单。我们还推出了一项名为 I-Cube 的卓越运营计划，以加强和系统化所有工厂的持续工业改进文化。
我们引入了安全意识计划Take 5（2014年），作为一种技术，以确保所有员工在工作过程中从事任何任务之前停下来思考，而Serious 6安全协议演变为Serious 7（2016），以涵盖被认为代表行业中最高伤害和死亡风险的活动。
2017年，Imerys进行了首次员工敬业度调查。
2018–2019
我们继续重塑我们的业务组合，将Imerys定位为一家特种矿产公司，并改善我们的增长状况。
2018 年，我们建立了一个新的、更简单的结构，以更加以客户和市场为中心，围绕两个细分市场进行组织，并将五个新创建的业务领域分组。
此外，我们还推出了《商业行为准则》的更新版本，提供 23 种语言版本，并配备了更强大的报告系统，包括新的举报热线。
